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2018-08-08

历史,总是能够从现实的关照中折射出精神的磅礴力量。我们今天再一次重走长征路,再一次到我们革命老区走一走、看一看,这本身就是对我们共产党员灵魂的一次溯本求源,就是一次让长征精神洗涤我们灵魂的精神之旅。我们深切缅怀先烈,是为了不忘记我们从哪里来,又要到哪里去;我们不忘初心,更是为了在新的历史时期走好新的长征路。坐在同一条板凳上,才缩短了心与心的距离;住在农家的炕头上,收获的才不只是建议。网络媒体开展“走基层、转作风、改文风”活动,是坚持党的新闻事业性质宗旨、履行新闻工作责任使命的必然要求,也是增强新闻宣传吸引力感染力的重要途径。

  B轮融资5亿美元 中国WeWork却更加焦虑了

  所以对我们来说,从五年前开始布局区块链也不算特别过分。中搜实际上是最典型的区块链应用场景。

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    也就是说,根据马斯洛需求层次理论,他们早已跨过生理需求、生存需求,越来越关注尊重、自我实现的需要。根据调查,95后大学生更青睐快乐、平等、相对宽松的企业文化,把尊重员工看得比薪酬更重要;比如他们更重视用人单位的“软福利”,弹性工作时间、配备固定班车、员工旅游、租房补贴等等……可以说,大学生“慢就业”原因众多,其中也包括很多招聘岗位无法满足95后的求职需求。而这也提醒用人单位更多地了解这些95后,了解他们的新需求,适应其择业观念的变化,在企业文化、管理等方面予以调整,进而在人才争夺中保持竞争力和吸引力。  当然,在适应之外,积极引导也必不可少。

  B轮融资5亿美元 中国WeWork却更加焦虑了

  核聚变是太阳内部发生的反应,是产生光和热的巨大能量源头。目前,世界正在加紧研究,使地球上发生同样反应,从而可以广泛利用该能量。该研究团队表示,核聚变产生的能量得以应用需要5000万温度点燃燃料。这次的研究成果仅是迈出第一步,今后还需找到进一步提高温度的方法,让温度达到可燃点。

  作为共享办公的鼻祖,WeWork近年来的发展可以说是顺风顺水,虽然华尔街对于WeWork超高的估值还存在争议,但全球第二大独角兽企业的光环,让WeWork在欧美市场高歌猛进。

  目前,WeWork已经在全球22个国家、75个城市拥有283家办公地点,超过25万会员。

2016年WeWork首次进入亚洲,在上海开设了第一家办公地点,显然WeWork是将中国作为亚太地区最重要市场来对待。

  两年多过去了,WeWork中国的发展速度却迟迟提不起来,只有北京和上海两个城市开设了十几个办公地点。 与中国本土的共享办公企业相比,这样的速度难以让WeWork总部满意。   2018年4月,WeWork斥资4亿美元并购了中国的另一家外资联合办公品牌裸心社。

双方合并之后,中国WeWork的办公地点提高到了40个,会员数量提升到20000,但裸心社也只在北京、上海两座城市发展,中国WeWork的城市覆盖量还是二。

  其实,中国WeWork的发展并不缺资金,也不缺实力雄厚的股东,此次入股的挚信资本、淡马锡控股和老股东弘毅投资都是实力派。

中国WeWork最大问题还是在于速度,拿到融资也解决不了发展速度落后于本土竞争对手的现状。   就拿和WeWork模式最为接近的氪空间来说,氪空间今年在国内一线城市拓展的速度非常惊人,仅1-4月新签物业面积就达到15万平方米,氪空间创始人刘成城表示,目前氪空间每个月新拓展的面积5万平方米,这一数字比中国WeWork在2017年全年新增的面积都多。

  完成新一轮融资,并不能减轻中国WeWork的焦虑。   中国WeWork的第一个焦虑是竞争对手速度持续提升,差距在拉大:氪空间目前已经覆盖国内11个城市,据称今年内就要提升到20个城市左右,新社区就像变魔术一般接二连三的出现,线上线下的推广也是不遗余力。   按照氪空间宣布的发展计划,2019年底管理面积要达到150万平方米,这意味着氪空间有信心在一年之内新增百万平方米,这样的速度是中国WeWork很难追赶的。

  第二个焦虑是有钱却没有好的收购对象。 收购其他联合办公企业,是中国WeWork迅速扩大规模的捷径,但中国很多联合办公企业复杂的股权结构、糟糕的财务状况,社区的软硬件品质,都让中国WeWork不敢轻易下手。

  另外,中国排名靠前的联合办公企业大多倾向于独立发展,中国WeWork肯出钱也不一定能买得下来,而管理面积5万平方米以下的中小型联合办公企业,收购需要投入的大量时间、精力以及后续的整合工作,买下来也意义不大。

  第三个焦虑来自于估值的上升。 中国WeWork本轮融资之后,估值从10亿美元升至50亿美元,看起来是好事情,但仔细分析对其发展可能埋下的是隐患。   中国WeWork50亿美元的估值不低,何况市场上还有氪空间这样一个参照物,业务规模和发展速度都比中国WeWork强,其估值只有十几亿美元,对于有意投资联合办公的资本,氪空间成长性更好,未来回报更高。

  就在几年前,另一家共享经济巨头Uber在进入中国市场后,Uber中国拿了百度、中信等公司的十几亿美元融资,但最终败给了滴滴。   中国WeWork如今面临的局面与Uber中国何其相似,同样是身披金甲圣衣(全球品牌优势)、驾着七色云彩(明星股东力撑)而来,但结局是滴滴出行收购了Uber中国。

  中国WeWork面对本土企业的挑战,最大的倚仗可能就是软银了。 软银在WeWork身上可是押了重注,不仅大手笔投资WeWork,中国WeWork两轮融资也都有软银的参与,软银完全有可能为中国WeWork寻找更多的股东和合作方,但打铁还需自身硬,如果WeWork解决不好本土化和发展速度的问题,在中国很难赢下本土的竞争对手。