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2018-08-09

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  美的董事长:美的没有追逐风口 没有花哨的口号

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(原标题:美的集团董事长方洪波:制造业要保持成本竞争力不盈利无法转型)▲美的集团董事长方洪波佛山制造业转型是中国制造业转型的一个缩影,而区域经济转型往往需要靠区域企业来推动。

作为佛山制造业的代表,美的集团(000333,SZ)的董事长方洪波今日(1月13日)下午也出席了2018中国制造论坛并发表了演讲。

方洪波告诉包括《每日经济新闻》在内的在场记者,他认为2008年之前,中国制造业成功的原因和发展模式都是一样的:依赖低成本优势迅速从低端制造业发展起来。 “模式的本质是大规模、低成本。

”在论坛上,他提出了对企业转型的看法:转型首先要建立新的成本优势,然后培养建立差异化能力,最后,企业还要做商业模式创新。 “传统制造业的转型根本还是要抓住本质,没有盈利的能力,你永远也转不了型。 ”制造业还是要保持成本竞争力50年前,美的在广东佛山北滘小镇上成立。 作为佛山制造的代表,美的集团在“摸打滚爬”中,也在一定程度上见证了佛山乃至中国制造业的发展与转变。 方洪波1月13日出席2018中国制造论坛,并分享了他的企业转型路径。

在方洪波看来,上世纪70年代之前中国制造业在全球地位和比重不值一提,中国制造真正发展起来是在改革开放以后。 方洪波告诉《每日经济新闻》记者,过去40年以来,中国制造业成功的原因和发展的模式本质都是一样的,是依靠中国的低成本优势和发达国家之间的成本差异,迅速地从低端制造业发展起来。 “珠三角是一个典型的例子。 从珠三角卖到全中国,覆盖全中国之后又卖到全世界,现在欧洲超市里面有很多珠三角生产的东西。 其模式本质就是大规模、低成本。

只要规模足够大,就可以生存下来,珠三角成千上万的制造业都是这样发展起来的。 ”不过,2008年金融危机之后,过往制造业发展模式的两个优势不复存在,一是规模效益优势,一是低要素成本优势。

“这两个前提发生了变化,那么不仅是美的面临这样的挑战,所有的制造业都面临着这样的挑战,这说明传统模式已经失效。 ”方洪波说。 对失去人口红利的中国制造业,方洪波也提出了应对方法,即寻找新模式以及新的持续发展能力。

“首先制造业要保持成本优势。 因为中国制造业过去就是靠成本优势发展起来的,成本优势也是制造业非常重要的一个竞争力。

你搞制造业,没有成本竞争力就无法生存。

”方洪波如是说。

他还提出,企业建立新成本优势的两条可能路径:一是将生产转移到中国西部或者东南亚、非洲等低成本地区;二是建立效率驱动基础上的新成本优势,不过“效率驱动”不仅仅指机器换人、自动化或无人工厂,而是一种贯穿端到端的全价值链的工具和方法。 转型前提是赚钱、产生现金流除了保持成本竞争力外,方洪波还提出,企业转型另两条路径是:建立差异化能力、进行商业模式创新。

他解释称,企业建立差异化主要体现在产品领先的能力,这背后需要大量的积累。

如果企业想实现真正的技术化差异,这更是个厚积薄发的过程。 至于企业商业模式创新,则是指企业通过实现产业间的转型升级,从低端向高端制造业转型。 (免责声明:本网站内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方自媒体作者投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。

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